三、要用一个理念把你的队伍团结住

共产党一开始只有几十个人，但一路一路走下来，那是因为一开始的时候我党就树立了一个非常远大的理想，要实现共产主义，然后又细化到打土豪、分田地，然后又有很多的主义和理念，这些东西其实是支撑着一个队伍，无论是在困境还是逆境的时候，都打不散、打不垮，还可以不断吸收新鲜血液的。当时在很多地区，有很多武装其实人马要比共产党多很多，但就是因为他们没有最终的目标和理想，导致一打就散了。

所以作为创始人来讲，尤其在企业一开始非常小的时候，树立企业远大的革命理想是非常重要的，这点是能支撑你把企业做起来，把想要的人找来，把所有人都团结住，突破所有困难，最后达成目标的重要因素，当然，跟它相配套的就是必胜的革命信念。我记得92年的时候，我看过一本联想内部的文件汇编，里面编的全都是柳传志的讲话，其中有一篇给我印象特别深刻，叫做“从海图上看我们的未来”，讲联想好像是一艘海上开着的船，他当时提出五年以后、十年以后、二十年以后会怎样，那个时候觉得非常可笑，因为那是中关村最火的企业不是联想，而是“两通两海”但你发现十几年走下来之后，联想是今天这个样子，两通、两海已经没有了。所以作为创始人，远大的理想、必胜的信是你创业成功的基础。所以我建议，哪怕公司初创的时候只有5、6个人，对于公司的使命、愿景，也应该事先就规划好。

四、多做战略思考，你是胸有成竹的吗？

时时思考、事事复盘，不在同一类地方跌倒两次。复盘的方法是联想内部用的比较多的，他就讲，在一个项目或者一年的经营阶段完了之后，大家回过头来，像下围棋一样，复盘，看看当时是怎么决策的，考虑的因素是什么，希望做成什么，中间一步步是怎么走的，然后总结里面的经验和教训，去提高自己。

拿坡仑曾经说过，如果我显得对所有的事情都胸有成竹的话，那是因为所有的事情我都思考过了。所以一般成功的创业家经常会有个毛病：走路、开车会走神，因为他的脑子里一直在想问题，所以对公司的所有事情、对于你要做的所有决策，要经常进行思考和预演，思考这一步怎么样、那一步怎么样，多做这样的思考就有助于时时显得胸有成竹。

五、肉体可以被消灭，精神绝不被打垮

这个世界上绝大多数的失败其实是你先放弃了。比如我们去做拓展训练的时候，有一个很难过的关，有人能过去，有人就放弃了，但其实谁都能过去，还有，两个人打架的时候，打到最后，一个人撑不住了，另一个人马上也倒下了，那只是因为那个人多坚持了一分钟。所以对于企业来讲，其实都是九死一生，我们现在看到的各种各样的报道都是讲我这个企业很厉害，融资的时候几分钟就有一个人给了我一大笔钱，我想了一个美好的商业计划，三年时间就把它做成了，公司就IPO了。其实这些都是5%、10%的幸运者，已经过关了，然后跟你说的，95%的人都死掉了，你没有看到。

既然所有企业都会面临很多很多的困难，要闯很多关，那最后能够成长下来、能成功的企业，不一定是资金实力最强的，或者技术最强的，而是那个团队，尤其是领军人物，是最坚强的，心理上绝对不能被打垮，只有这样才有机会。心理上被打垮是创业者会经常碰到的，比如说你去谈了30个VC，还没有融到资，有人可能就会讲，去你大爷的，算了！说放弃，那你就放弃了，这个企业可能就失败了。有的时候需要像韩信一样，从胯下钻过去，有的人想去你大爷的，我堂堂博士干嘛低这个头？那好，你不低这个头，咔碴就死掉了。其实我认为所有这些放弃其实是你心理上已经被击跨了，如果你的心理非常坚强，自我调节能力也会很强，如果能调节自己，能适应，你就会走出去。