现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不成能成为领导心目中优秀的下属。
有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系：进入班子，没有进入圈子，等于没有进入圈子；没有进入班子，进入圈子，等于进入圈子；进入班子，又进入圈子，等于进入圈子的圈子；没有进入班子，也没有进入圈子，想不开叫小子，想得开叫老子。
说明进入班子的重要性。那么，怎样才能让自己进入圈子呢？其实，现实生活中，能够进入圈子的人，一定是这个圈子核心人物的左臂右膀，一定是领导认为是“优秀的下属”。那么，怎样才能成为“优秀的下属”呢？如何 成为一名优秀的员工呢？分享优秀下属的“三不原则”。
原则一：不做与领导价值观冲突的事情。
每个领导都有自己的做事准则和价值尺度，如果违背了，很容易让领导觉得这样的人分歧路，更无共同语言，那么，这样就容易排挤到圈子之外。
有这样一位领导李三，是某大型国有企业驻某省区经理。这个经理很注重团队合作，尤其团队精神至关重要。他认为，营销n人没有团队合作，很难出成绩的。所以，驻外人员都是住在一个地方。有一年，企业从内部招聘了一批营销人员，其中小张就是派到该片区。不到一个月，小张结婚了，就把妻子接过来同住。由于都是男同志，所以小张就在外面租房子住，并向李三申请。这种申请，李三只能答应，但内心是十分反对的。小张自己一个人住在外面，一是欠好管理，不知小张日常在做什么，究竟，营销更多的是松散型管理；二是小张成为“独行侠”，与团队割裂；三是以前没有出现这种情况，这是首例。
小张的行为是严重与领导价值观冲突的做法。而且，不管之前自己在企业呆过多长时间，究竟重新来到一个新部分，属于一个新人来到新的团队，时间才一个月时间，就做出违背团队意愿的事情，很容易在领导心目中形成格格不入人物。
原则二：不要以为自己业绩很突出。
业绩是否突出，不是自己说的，而是做出来，也是由领导评定的。但是，有的人，往往自认为自己业绩很突出，而且自己把自己评为优秀，那么，容易让领导为难。
企业做业绩考核评定，都会自己给自己机会打一个分。有的时候，自己确实很能干，自认为业绩也很突出，是不是就一定把自己的分数打高分呢？这要看企业文化，尤其中国企业，最好不要把自己打高分了，这样，容易让领导难办。为什么呢？假如说自己给自己打一个高分，那么，领导是怎么想的呢？
一是确实认可自己业绩很突出。那么，领导也就顺水推舟的给你打个高分。但这样不是告诉领导，这原本是我应该得的，只是领导重新确认一下。其实，这已经跨越了领导意志。
二是领导认为自己业绩其实不突出，或者不是组织中最突出的。那么，这个时候，就难办了。把个人评定调低了，下属认为领导在否定自己，与自己预期相差很远。再说了，很多时候，工作真的是自己做的吗？成绩真的都属于自己吗？举一个例子，笔者把部分一项工作列为重点，而且要求小李去做这件事情。在做这件事情的时候，小李就是与工作不搭调，不符合要求。在笔者的不竭引导和指引下，终于完成了这项工作。此时，如果小李就认为这项工作是在自己手头上完成，成绩自然属于自己，在该季度考核中，自己就应该把自己评为优秀了。那么，主管拿着他的评定分数左右为难了。
三是自己原本就不突出，把业绩评定分打的很高。这是极其不成熟做法，也是自讨苦吃的做法。我听一位主管谈起以前一位同事，在绩效考评中，把自己评为优秀。这位主管就问：“请说说自己评为优秀的依据是什么？”那位同事说：“我不需要说明什么，他人也没有做什么，我为什么不克不及评为优秀？”
多么荒唐的理由。最后的结果是主管与员工绩效沟通不欢而散。更主要的，这位同事不成能继续呆在这位主管底下工作了。
原则三：不要太固执己见。
有些人有想法很好，但对自己想法太固执就不太好。尤其作为下属，领导把你放置到这个位置，不是让你的想法酿成现实，而是要把领导的想法酿成现实才是关键。可是，有的人自以为是，结果弄成自己什么都不是。本末颠倒是很多人容易犯的错误却不知自己已经犯错了。
有些时候，领导的话其实欠好直接说明，更不会挑明，而是很含蓄的说一些。如果幸运一点，会遇到好一点的领导，会当面提醒你。但是，有些人很听不懂，更不懂背后隐藏着玄机。
在一次公开竞争上岗中，领导要求要公开、公正和公平。这无可厚非，人事部分也很认真组织。有一天，领导来到人事部分办公室，了解竞争上岗情况。寒暄一番后，对人事部分所采纳的方式方法肯定一番，要求要严格依照管理制度执行。领导离开之间，刚走到门口，又探头回来，说了一句：“听说小A很不错。”领导讲完这句话就离开了。之后就可想而知，竞争上岗的条件就紧紧围绕小A来做文章，最后，小A顺理成章成为竞争上岗的受益者。当然，领导对人事部分组织工作很是肯定，最主要的是，让有能力、有本领的人竞争到合适岗位。
遗憾的是，有些人其实不会听懂领导的话，把个人想法或者私人感情带到工作中，结果并没有按领导意图去办。就以上面一个例子，如果人事部分严格依照所谓的公开、公正和公平来做的话，自然不受领导欢迎。也许一次领导能够容忍，但跨越三次，就有可能被卷铺盖，或者被打入冷宫。也许自己还浑然不知问题出在哪里。也许还会说，我任劳任怨，兢兢业业，为什么会是如此欠好的结果。根来源根基因是自己没有听懂领导的话。
也许有人说，领导应该直接说明不是更好吗？有的东西，只能意会，不成言传，究竟，很多事情自己就说不清楚，那又如何说明利剑呢？