不要被互联网绑架

互联网对传统商业模式的冲击毋庸置疑，但不难发现，近两年来90%的互联网企业都举步维艰，就连京东这样的大咖也是持续亏损，但传统企业不是互联网企业，互联网企业大部分玩的还是概念，属于被爆炒的新模式，有大部分的风投愿意进来短平快地吸金，但不代表大部分从业企业真正会走向成功，这也包括京东此类企业，更何况大部分成功的互联网企业打造的是平台这种特殊商品，而以产品为核心的传统企业，也是可以有互联网思维，可以跟上趋势，但绝不是顺大流，趋势是用前瞻性的思维结合企业实际去有步骤地实施，而顺大流则是鹦鹉学舌、人云亦云的盲从。传统企业要有所为，有所不为，学会时机的把控，学会资源合理可控的配置，万不可一头扎进互联网思维中跳不出来。“与其临渊羡鱼，不如退而织网”，先要看看自己的产品是不是适合互联网渠道，如果不适合，有没有对产品和改造的能力，对专业团队打造的能力。

当超低价竞争不再是互联网企业制胜的法宝时，大家基本又在同一起跑线上。笔者认为，所谓的O2O不过是互联网转实体店找到的一个体面借口罢了，但不论是互联网企业还是传统行业，除产品外，提升服务能力、绑定目标消费者（建立和消费者的直接互动）是企业竞争的核心，因为不论以什么形态出现，商业竞争的核心是没有变的。所以，传统企业的老板们要理性看待互联网，万万不可被其所绑架。

产品创新，少玩概念

既然我们所在的行业是传统行业，其就有历史传承的基因，因此，在做产品创新时，不要动不动就要颠覆，如果不信，老板们可以回头看看你们的研发部门有多少所谓的创新单品被束之高阁，又有多少新品变成了你们难以下咽的负担，因为我们不具备大企业所具有的培养消费者的资金、周期、能力和实力。传统企业在做产品创新时，更不要玩概念，千万别拿消费者当傻子，因为消费者只会傻一阵子不会傻一辈子，更何况以类似微信朋友圈为核心的自媒体高度发展的当下，消费者之间的沟通和信任背书更及时和有效，除非你想让你的企业“打一枪换一个地方”，但我想这不是一个企业家应有的经营思维。

因此，我们此类企业更适合微创新，在现有产品的功能诉求、文化诉求、消费诉求没有根本性改变的前提下，对配方、包装率、包装形质做适度研发，更符合当下主流消费群的需求定位和使用习惯，才会使产品持续满足消费者需求。

资金链仍是企业生死攸关的命门

常言道：有啥别有病，没啥别没钱！中小企业也是一样，对于大部分中小企业而言，资金链依然是阻碍企业发展的最大绊脚石，同时也是企业生死存亡的命门，尽管近年来国家一直出台扶持中小企业的各类融资政策，但往往雷声大雨点小，中小企业融资难的问题不但没有减轻，反而越来越严重。究其原因，是银行不愿意放款，因为银行也是企业，也需要风险的规避，更何况市场化进程中的金融体系还在完善，国家不会为银行的坏账买单。

因此，企业老板们不需要去纠结此类问题，而是要基于企业现状，合理控制好资金的使用和分配，保证企业的资金链不出现断裂，有时甚至要适度牺牲产品利润作为资金链的保证。同时要学会多渠道融资，特别是和上下游合作伙伴建立融资关系，抵御可能由此带来的企业经营风险。

结论

无论是一个企业还是一个人，都需要激情，需要正能量，需要创新，但对于发展中的中小企业而言，最需要的还是理性。特别是作为企业的老板们，因为人们可以分享你们的企业成功带来的福祉，但绝不会为你们的企业失败而买单，树倒猢狲散是血淋淋的事实，所有的问题和最坏的结果还需要老板一个人扛。因此，越是暴风雨来临时，我们越要让自己冷静下来去思考企业的发展。

最后以与猪有关的第三个段子来作为总结，马云最近也对猪的话题有所描述，他说：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。因为你还是猪，我们每个人要思考你怎么把控这个风，你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己，我觉得我们不应该去寻找风口，而是要长出一对可以飞翔的翅膀，变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人！”希望能给艰难生存的中小企业老板们带来一些经营思考。