领会领导说话意图背后的潜规则，别成为职场炮灰！
职场里有很多潜规则，老板说话也是如此，分享一些Boss级黑话，当你的老板在说这些话的时候，你要警惕起来了。你以为公司在转型扩大的时候，很可能公司正面临着危机。只有你不知不觉的成为办公室炮灰，才发现原来老板话外音竟然是这个！
别等那时候再说：OH，My God！先听懂老板真正想说什么吧。
作者：Stephanie Taylor Christensen
1、“这是个延伸性职位”
实际上呢？
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言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。”
处理方式：当招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是该职位重新做了调整，可能会包含其他职位（这些职位可能撤销了，也可能被合并了）的职务”，人才管理和HR技术专业人士兼《Stuck on Stupid: A Guide for Today’s Professional Stuck in a Rut》一书作者蒂凡尼·默里（Tiffani Murray）说。
“要确保你清楚职位的职责范畴，并知道此种‘延伸性’对薪资和职业发展方面有什么影响，”她补充说。
你应该问清楚：时间将如何在不同角色之间分配；此种“延伸性”是暂时的还是长期的，以及，你将需要向多个或一个主管汇报工作。
另外，还要询问同时做着不同工作时，薪资结构将如何变化。比如，若之前你是名营销人员，现在需要做一些销售的工作，那你的薪资可能部分以提成来算——这你也许就不大乐意了。
2、“公司刚刚经历了改革”
要小心了！
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言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。”
处理方式：“就我过往经验来说，只要听到‘改革’一词，就肯定有人走，”默里说。
但这并不意味着公司陷入了困境或正在进行大规模裁员，她补充说。裁员可能只是因为商业策略或高层领导的改变。
所以，还处于面试阶段时，最好有技巧地探问公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么职位适合你，默里说。
比如，可以问招聘主管，此次改革是否改变了公司需要的性格或技能组合。若公司的核心业务从销售有形产品转至销售无形服务，那么，从生产到定价再到营销都将受到影响。
另外，领导力咨询公司Let’s Grow Leaders的CEO卡琳·亨特（Karin Hurt）建议，试着弄清楚改革对员工士气产生了什么影响。员工士气很高则表明令人兴奋的事情即将发生，士气很低则意味着员工害怕被炒鱿鱼。
3、“这个职位的发展机会变动大”
...呵呵
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言外之意：“该职业没有清晰的职业道路。一切得看情况，我们无法预计。”
处理方式：有些时候，公司知道某个职位空缺必须找人填补，但并不肯定该职位在组织机构中应该如何定位。
与延伸性职位一样，这可以是好事也可以是坏事，主要看你工作风格了。若你是个具有创业精神的人，你或许会将此看作一个好机会；但若你喜欢有明确的方向目标和固定的工作职责，那你可能更习惯有规划性的职位，默里说。
但即使管理人员没办法指出清晰的职业道路，“至少HR得能够告诉你，你可以获得何种培训来提高自己，”默里补充说。
她还建议咨询HR其他可竞聘的相关职位是什么，这样一来，你就能大概了解他们需要的是何种经验水平。这能帮你评估该职位是有助于职涯的发展，或是拉你后腿。
4、“我们爱死了你的激情与能量”
其实吧...
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言外之意：“人们可能没把你当回事。你得好好培养leader的气场。”
处理方式：你或许会认为，在会议室里举手击掌能带动会议的热情，但你的上司以及更高层管理者可能并不这么想。
这是一个例子。有时候，你以为必须培养的某些品质其实正在拉你的后腿，亨特说。
“连续二十年参加各种人才评估会，我察觉到一个模式，”她说，“有些候选人认为对公司重要的才能，在管理者眼中，却是他们升职之路的绊脚石。”
因此，若你感觉“我们爱死了你的激情和能量”这句话后面有一个未说出口的“但是”，你不妨问些问题，让你老板能毫无忌讳地表达他的想法。
“比如，你可以这样回应：‘谢谢’。但有时候我觉得，我总是比其他人容易兴奋。在保持镇定的前提下，我该如何表达自己的激情，你能给出建议吗？”亨特说。
如此一来，管理者就能直接提出批评啦，不用怕伤害到你的感情——这也能让你了解，管理者认为什么行为才是领导应该有的。
5、“你是专家！”
没有人比你更了解这个领域
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言外之意：“这工作只有你能做。我们不能失去你。”
处理方式：虽说成为某方面的“专家”会让你变得必不可少，但这可能会导致职业瓶颈，让你永远呆在某个职位，只因为没人能够取代你。
亨特说你完全可以阻止自己被限制在某个职位——只要你表述适当，让管理人员看到这对团队来说是个双赢。
“让老板知道，你希望发展和拓宽专业面，如此一来，你能从不同角度看待问题，对公司也会有更大的贡献，”她说。
所以，下次跟管理人员讨论工作职责时，不妨提及你希望探索的其他领域。“问是否有什么你可以参与的特别项目，”亨特说，“强调你乐意为此付出更多努力，而且不会影响到工作。”