1、用户

用户本身就是最不稳定的一个群体，有疲软期，有喜新厌旧的秉性。所以，作为一个非工具性的论坛，其迁徙性强。

再加上天涯社区运营不妥，新用户大量导入对老用户和社区氛围的冲击，致使大量优质用户离开。

2、流量

作为谷歌曾经的亲密战友，当谷歌离开中国后，天涯社区流量一落千丈。雪上加霜的是曾经的敌人，百度搜索一家独大，对天涯社区进行了系列的压制。

3、产品

一方面，随着技术进步，论坛做站门槛大大降低，必然会分流天涯论坛的用户。

另一方面，天涯的基因决定了天涯不是一个互联网产品基因的论坛。所以在用户体验方面一直未能做到与时俱进，常以用户习惯来搪塞用户体验的改进。

4、环境

天涯作为曾经舆论的一极，受到政府大量的关注和关照，大家都懂的。

5、替代

随着博客、SNS、微博、微信等新的社交产品的出现，必然会分流大量用户。

6、技术

天涯缺少技术基因，服务器和网站功能开发上，明显制约着天涯的发展。

7、运营

一个公司老大往往决定了一个企业的基因，邢明中文系毕业，又是公务员出身，导致天涯社区行政化氛围严重，而互联网亲和力非常不足。

基本不见天涯社区和其它网站展开过什么有影响的合作。

8、财力

说天涯没钱，又有钱，作为一个社区，又有如此高的知名度和先发优势，完全不需要多少运营费用。但是，那些钱却又被花了，行政化办公的通病。所以，现在的天涯是没钱的，俗话说钱不是万能的，没有钱是万万不能的。

9、大势

2012年，CNNIC发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2012年社区/论坛用户为1.4469亿人，增长率为负2.3%，是论坛产品诞生十多年来的首次负增长。

10、趋势

不能说论坛不火了，相反，今天我们看到小米，通过论坛为主搭建的网站，它能完成小米70%的销售额。刚刚上市的汽车之家也是以论坛为核心发展起来，篮球领域的虎扑网、军事领域的铁血网、旅行领域的穷游网和蚂蜂窝等都成为各自垂直领域的佼佼者。可以明显看到论坛垂直化的趋势。

另外还有19楼，厦门小鱼、化龙巷、红网、回龙观社区等等，论坛的地域化趋势也愈发明显。

论坛这两种趋势，必然分流天涯用户和浏览时间。

11、内容

天涯引以为豪的内容，随着维普资讯等专业资料付费下载站，以及起点中文网络收费阅读站的兴起，对天涯的核心资源狠狠的痛宰一刀。

12、对手

百度贴吧是2005年后开始爆发，豆瓣是2005年才上线，其它不论，只说这二者一个是富二代，一个是高帅小王子，天涯大叔根本不是一个战斗力级别，简直是完虐。

13、营收模式

天涯一直没找到自己的营收模式。

14、品牌个性

“天涯感觉”是邢明所认为公司最核心的竞争力，“天涯背后有一种东西，”邢明说，“要说清楚很难，如果你懂得了我们的社区基本法，也许就会懂得天涯的气质。”

为了稳固这一竞争力，天涯在过去的10年中对待任何变动都小心翼翼，它几乎就没有改过版，而用户依然不离不弃。

天涯这种气质的本质是什么？是品牌个性中的能力。

能力

可信赖的、勤奋的、安全带、有效的、可信的、慎重的、聪明的、技术的、合作的、认真的、成功的、具有领导力的、自信的、有影响力的；

天涯，要想浴火重生，在已经失去高端内容的情况下，如何塑造天涯有能力的品牌个性，是天涯现在的当务之急。

否则，天涯上市遥遥无期。就算上市了，只能沦落为一个卖流量的垃圾社区，不能创造利润的垃圾股。