第四坑：大学生创业，合伙人离去？

先讲讲我们团队，分别来自武大、华科、财大，有硕士生，有本科生，能力都很强，但都有一个特点就是：都他妈没毕业啊！一到毕业都面临着各种选择，有的人为了家庭，有的人为了爱情，有的人为了生活，会去选择一份体面的工作而不是创业，因为创业毕竟有风险。而我们离开了两个人，一个产品总监，一个技术总监，这也导致了一系列的坑，后面继续讲，那么面对这种非常非常棘手的情况怎么处理呢？

1、先抱一个大腿！就是你得有干爹，找一个技术大牛，运营大牛，可以是学校的院长、教授等，一旦出现问题，立马有人来协调处理，而不至于乱了！

2、拿出你的人格魅力来！不要骂爹骂娘，快速的整合团队，稳住人心

第五坑：团队人员一起离职怎么办？

在近7月份的时候，由于两个合伙人离职，外加团队管理的问题，出现了一个让我非常难处理的事情，接二连三的，从运营开始，到设计，再到技术，一个一个的离职，我几乎丧失了花了三个月建立的整个团队，一度崩溃，有两天近乎放弃了爱狗团，一直在思考：我哪里做错了？是管理错了？招聘错了？还是待遇错了？我总结为：招聘不慎、管理不当。

怎么解决：

1、参考第二个坑，那是我现在才总结出来的招人经验

2、关于管理：引用一段话，很多时候我们是把和很差劲的人做斗争当成了所谓的管理，你应该去费劲去找到优秀的人共事，而不是费劲去管理一帮差劲的人还是，优秀的人会自觉，差劲的人才需要管理。

第六坑：如果资金链断了怎么办？

我们的天使轮投资人，原定计划投资1000万，出让20%股份，估值5000万，分批到账。

7月底，我去了北京谈A轮，没想到谈着谈着把天使轮谈没了，当投资人告诉我：我可能不能继续投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睁着眼睛，哭了，又笑了，多希望醒来这是一场梦，但，这是事实。

直到回到公司看到十几个一起奋斗的小伙伴的时候，他们告诉我：如果这点坑都过不去，那你肯定是在开餐馆，不是在创业！

周一的一大清早，我组织团队开了个会：很有可能，在未来的三个月，我们都发不了工资，也很有可能我们要撤出现在的办公室，换到一栋大房子，一起吃饭一起住，醒了工作，累了睡觉。

好在，即使这样，留下了10个人，未来三个月，同吃，同住，同创业。

这是一个倒计时，三个月，钟声已响，拿一笔投资，活下来，否则，就挂了！