第三、把“沟通”弄高效

1、团队交流和协作工具

即时通讯：QQ群，主要用于及时任务的安排和讨论，偶尔开开玩笑暂时把工作放一边，兄弟之间就是好，什么玩笑都敢开，开完了完全不影响工作情绪，反而更有归属感。微信也用，主要是紧急情况下不想打字或者需要及时处理的，比如服务器倒了，软件系统出现问题了。

视频会议：teamviwer或者qq视频了，这个是因为我长期不在他们身边。一般是出现了重大的方向性错误的时候我会组织开一次会。开始我们会叙叙旧，不超过两分钟，然后由我主持说我想反馈的问题，然后给他们一人十几分钟说他们的问题。

邮件抄送和转发：这个不用说了吧。

2、工作和感情要分开

好几次在我们讨论公事的时候，总有人会偶尔插一句私事，我一般选择笑笑，然后立即转入公事。我并不反对他们在开会时说私事，这其实可以缓解下气氛，也可以提醒大家：我们还是兄弟呢！类似的情景也很多，我主要想表达的是：工作是工作，兄弟情是不在里面和被考虑到的。

第四、拼命“打鸡血”

我有一个不算很熟的朋友，同行业的，入行早，估计几千万级别的总收入吧，早年移民到了加国，他给我的一句话非常受用：说服你的合伙人认同这个行业，让他们有憧憬，才会永远有激情。

所以，我基本上两个月一桶鸡血往他们身上打，基本是发邮件，过程基本上是这样的：

1、近期的收入，以前的收入，同行的收入对比--->我们实在太糟糕了；

2、我的问题反省，你们的问题反省（可以骂人）--->我们三个简直就是retards啊；

3、最近我发现一个新的领域，好赚钱啊--->想不想搞？

4、你们想去那啥，买啥，用啥吗？--->现在这收入，不够啊，搞！

5、我给你们安排点任务吧?--->安排任务和deadline；

6、基于数据告诉他们前景如何，设定虚高但有可能的业绩目标。--->冲啊！