这个时代的创业，和我们当初万通六君子时代的创业，已经完全不同了。我认为，这个时代的创业需要具备以下几个条件：

第一，从初衷上，要有分享和服务意识，要能够通过自己的创业，直接或者间接的为他人、为社会服务，不要局限在个体或者少数人的利益上。

第二，从方法上，要深刻理解和运用互联网，减少中间环节、降低成本、提高效率、减少浪费。旧秩序中的创业，更多是资本密集的、傻大黑粗的。新秩序的创业，要更轻盈，用最小的力气撬动最大的资源。

第三，从模式上，创业和创新就是要做和以往完全不一样的事情。旧秩序就像一件破旧的衣服、一栋破旧的大楼，如果我们今天想做的事情，是为它做一些修修补补的无用之功，那势必是没有前途和未来的。

第四，创业者面对复杂的局面和快速的变化，要有敏锐的洞察力、判断力，要有足够的智慧和勇气。在以往的创业中，“关系”是举足轻重的，不光在中国，从英国、法国的贵族文化来看也是如此，在旧秩序中“关系”是可以继承的社会资源。但是，对于今天的创业者来说，“关系”已经变得无足轻重了。

在如此的巨变中，一家具体的公司显得微不足道。犹如在大海上的一叶小舟，要顺势而为，但不能偏离方向，方向就是不断为社会去创造新的价值。企业为社会创造的价值就是产品。什么样产品，才不会成为积压在仓库里的产品呢？答案是创造美的产品，因为人心和市场都会被美的光芒所吸引。放眼望去，那些成功企业创造的产品，无一不是在为我们的生活增添美感。比如苹果公司的产品。苹果公司就是SOHO中国的榜样。

实际上，SOHO中国有两个：一个是“过去的SOHO中国”，它的发展战略、产品定位、市场表现，通过过去几年的财务报表得到了体现；另一个是“全新的SOHO中国”，它保留了“过去的SOHO中国”的创新基因、发展模式、积累资产，但更与行业发展、经济发展有关。

去年，我去复旦大学交流，他们的老师和同学们研究后发现，SOHO中国的利润率比苹果公司的还要高。他们问我为什么？我说只有两个字：创新。正是这些创新建筑为SOHO中国创造了价值和健康的财务报表。

通过这些思考，未来SOHO中国主要产品和业务会聚焦在一个新的办公形态——SOHO3Q上。SOHO3Q将是一个崇尚分享理念的平台，一个用户互相服务的平台，一个让人敞开胸怀的平台，一个让每个创业者、创新者产生共鸣的平台。