二、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势

互联网领域，几年一波大势，都会有一些“颠覆性的变化”，所以“危机感”是常态。360 在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是绝对的垄断者，但是无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。

360 作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战；百度到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的 app 所挑战。腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连 500 亿美金的市值都不一定有。即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候 BAT 会是什么样子。

所以企业要基业长青就必须要抓住每一个“颠覆性的变化”所带来的机遇。所以“危机感”是常态，“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话，不光是对 startup，对 BAT 都是一样。

三、商业模式的创新和技术创新同等重要

说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们发明了 P2SP 的内容传输算法，并第一个用于实际应用，同时迅雷还第一个将 P2SP 应用在流媒体点播领域，近一年我们又开始通过众筹的方式颠覆 CDN。但是光有技术创新是不够的，商业模式的创新同等重要。微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很 NB 的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因此如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得非常关键。

任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。