1.真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，免疫肮脏，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。
2.企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人育人，而管人用人育人的关键在于做人，先做人再做事。
3.在中国，一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业上不了市。为什么这么说，因为上市公司在很大程度上要做同质化，排除差异化。而一流企业走的就是差异化，不该规范的就不能规范，留下创新创造的空间。所以，一流的企业不该规范的不规范，二流的企业该规范的规范，三流的企业毫无规范可言。
4.做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。――严介和名言
5.真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
6.我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
7.企业家的行为风尚：度做事，度做人，度处世，度处人。
8.做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
9.我做了年企业，年的辛苦加年的思索，年的实践加年的创造，我用 旅游 的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
10.和大家分享我的用人之道： 一流的人，只谴责不赏识；二流的人，多谴责少赏识；三流的人，既谴责又赏识；四流的人，少谴责多赏识；五流的人，不谴责只赏识。
11.思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。
12.严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住
13.此刻，我也明白媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。咱们为了交媒体这个兄弟姐妹，那就让咱们做它们的靶子，咱们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。
14.我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
15.真正那种阳春白雪的领袖，正因没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，免疫肮脏，并变得越来越干净。（经典语录——lz，）如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正正因领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终到达改造肮脏的境界，成为真正的领袖。
16.企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
17.作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸衣服被撕扯自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。――严介和
18.我做了年企业，年的辛苦加年的思索，年的实践加年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
19.（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
20.我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤诽谤，甚至打击报复；何为赏识，就是认知认同，相亲相爱。赏识给我们阳光雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。
21.一流的企业玩儿文化，二流的企业玩儿品牌，三流的企业玩儿产品。――严介和