姑娘，你弱你到底有没有理？
作者：修行的猫（简书作者）
同事小Y是个聪明伶俐的姑娘，之前一直从事导游工作，跑港澳，韩国，日本等路线。
可能感觉太奔波了，整好到了适嫁年纪，所以想收收心，安顿下来。就投简历来了我们公司做媒体渠道。面试时，感觉这姑娘长得清秀可人还能说会道的，是块做销售的料子。
她刚进公司，分在我的团队里。我平时对待员工比较严苛，所以她有些惧怕我。
由于小Y没有做媒体的经验，连着两个月都没出业绩。
她在公司话不是很多，每天按时上下班。有一天一起吃饭时，听她说起家里的情况，父亲早逝，母亲一个人含辛茹苦把她养大，还讲了很多她辛苦成长的经历。我听后，心里一阵酸楚，感觉小Y是个让人心疼的孩子。
有一次，她接到了个业务电话，每周一次，要连着做三个月的杂志封底。她特别开心，但由于这个客户原本就是小A的，所以小A知道后，礼貌的向她解释了情况，并拿回了客户。
那天早晨她特别生气，一到公司就开始把文件往桌子上摔，还指桑骂槐的说别人抢他客户。小A看到这一幕本想发作。我拦住了她。
并把小A和小Y都叫到了办公室，向小Y解释了客户的界定向来是以第一次接待为主，而这次她接到电话的东华地产总经理， 是小A已经跟了一年的客户，所以这个客户理所应当是属于小A的。
新人嘛，不要急于求成，安下心来，慢慢积累，相信你一定可以找到更多属于自己的客户的。
小Y说，小A已经有了那么多客户，我没有一个客户，这次我接到了电话，把这个客户分给我又怎样？
额，她这句话出口，噎得我无言以对，我和小A相互对视了一眼，甚至可以看到各自头顶冒出的白烟。
然后又是一阵口舌才安抚好小Y的情绪。
特别是2015年开始，传统的传媒公司，业务越来越难做了，公司准备另谋光明的板块。所以准备缩减销售部的编制，我们部门要砍掉三个编制。
毫无分说，小Y就是其中之一。新来的加上也无业务量。
我找小Y谈话时，她坐在我面前抹眼泪，说自己辛苦工作，为了让她妈过得舒心一点，虽然没有业绩但也一直在努力.....
她说的我眼圈也红红的，我甚至反思自己，把她辞退掉这件事情到底对不对？但是关键时候还是理智战胜了同情。
不过我还是动用了自己的人际关系，把小Y介绍给了朋友萍子，萍子是一家传媒公司的营销副总监，她简单的了解了一下小Y的情况后，通知面试，然后入职了萍子她们公司。
一个月后，萍子给我打电话说，小Y我留不住了，试用期过后就得走啦
什么情况啊，我惊呼。
萍子就跟我讲述了小Y在她们公司的事情：
萍子公司制度比较严苛，早上开早会，迟到一次罚一百，办公桌要整洁干净不许放办公用品以外的物件，定期要参加集体活动等等。
上班的第二周，在早会上，总监刚讲了本周末，团队组织一起去漂流，一年一次的漂流活动是公司的惯例，希望今年大家每个人都积极参与。
总监话刚落，小Y就弱弱的举起了手，总监问她干嘛，她说周末不能去漂流，因为她养了两条金毛狗，如果她不在家，狗狗就没人照顾了......
总监脸色不大好，就说找你领导说去吧。早会结束后，萍子强压着火，问小Y什么情况，小Y无辜的说，我就是养了两条金毛，我必须得好好照顾他们，我周末不能参加集体活动，哪怕丢了工作我也要照顾好我家的狗狗。
萍子一脸黑线，想着第一次就没对她太苛刻。
小Y是个个人色彩很浓的姑娘，把什么大白布偶，毛绒豌豆荚了都摆在办公桌上，而且公司已经明文规定了不许在办公室吃早餐，结果小Y每天大大方方的拿着包子豆浆在办公室吃，早会时，办公室依然是飘散不去的猪肉大葱味儿。
萍子也找小Y说了几次了，但总是当面承认错误，态度极好。但一转头，依旧我行我素。
当然她在萍子公司也没有一点业务量，业务这事情不是一时半会儿可以做起来的，但至少你勤快一些，多出去跑跑啊。
可小Y天天在办公室，说的是整理客户资料，多多熟悉熟悉渠道，但总是开着淘宝的页面，也不愿意出去。
萍子是观察了也教育了，但最终还是改变不了现状，于是就打电话，告诉我，我介绍这个姑娘，她留不住了。