柳青是谁？
柳青，1978年出生于北京，现为滴滴公司总裁。“中国IT教父”柳传志之女。
2000年柳青从北京大学计算机系毕业后，2002年在哈佛大学获得硕士学位，同年加入高盛（亚洲）集团投资银行部负责“分析员工作”，2004年转投直接投资部工作，2008年晋升为执行董事。2012年，晋升为高盛(亚洲)有限责任公司亚太区董事总经理，是高盛历史上最为年轻的董事总经理之一。
2014年7月，加入滴滴，担任COO，2015年2月4日，出任滴滴公司总裁。
2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单，她位于2015年值得关注的亚洲女性高管。
柳青的高盛记忆：从一个底层分析师到亚洲区董事总经理
通宵准备18个面试、每年看500-700个项目、24岁觉得自己是42岁
柳青2002年获得哈佛大学理学硕士学位后，她选择了高盛。当年，正值互联网泡沫破灭，就业形势惨淡，高盛所招聘的初级研究员的名额缩减到6个，作为曾投资过马云、马明哲、江南春的顶级投行，高盛本就受到毕业生的追捧，名额的缩减让竞争更为激烈。
12年后，柳青仍能清晰地回想起当年面试的场景：“为了准备18个面试官的面试，我几乎熬了整个通宵，天文地理，把能准备的都准备了。一路过五关斩六将，到了最大的老板面前，考完技术问题，他注意到简历最后一栏的‘兴趣爱好’写着唱歌，顺口一句‘你喜欢唱歌？现场唱一个吧。’”柳青选择了MyHeartWillGoOn（我心永恒）。“老板面无表情地听完，我的heart也godown了。后来才知道，老板是在考验一个人的反应速度和综合素质，专业只是一块敲门砖。”
招聘名额的缩减意味着工作强度的加大。据柳青介绍，在她刚进入投行的第一年，基本上每周工作100个小时以上，最高纪录达到140个小时，“体重迅速增长，脸上全是痘痘”。
24岁时，柳青每天回家照镜子，觉得自己像42岁。那是她硕士毕业后刚刚加入高盛的日子。她在香港的长江中心上班，每天大概清早5点下班，紧跟着9点又回来继续上班。一天只能睡两三个小时。她总会迷迷糊糊地撞进出租车，跟司机说“我要去长江中心”，对方回答“你就在长江中心”；或者说“我要去旧山顶道”，那是她的住处，司机回答“你就在旧山顶道”。
经常半夜1点钟，柳青和一个好朋友约在女洗手间，抱头痛哭，互相借对方肩膀解压。痛苦不仅来自于长时间的加班，更来自于辛苦做出来的东西不知道能不能被领导认可。第一次几天几夜没睡觉做完一个财务数据模型，柳青被领导狠批一顿。被批评的错误都是细微的：四位以上的数字一定要隔三位加个逗号；如果是假设的数字，一定要用蓝色；做一个饼图，中间有一块颜色错了，因为紫色不够紫。甚至，领导要求每一条语音留言都要按照规定格式，不能上来就用自己平时习惯的嗓音说话，而要留下沉稳、成熟的声音。
“这个就是专业呀。”柳青后来渐渐理解了：“很多时候，你带着计划书去跟你的客户讲，人家未必听。你懂什么战略？人家信吗？但是如果对方发现你的东西做得很专业，你的信服力会大增。如果他发现你这儿全是错别字，页码都标错了，可能就会质疑你整个的专业度。信服力不就是这样吗？要把一个真实的故事讲得真实都很难，更何况当你去讲一个你自己都不是很有信心的事，对吧？”
同一年入行的同事在半年中走了一半。柳青犹豫过，最后还是留了下来。
2004年，柳青转投直接投资部工作，并一路晋升到高盛（亚洲）直接投资部董事总经理。据柳青介绍，她和团队成员一起，每年要看500-700个项目，考察的主要是目标企业所在的行业和团队成员两方面，医疗、健康、消费、金融服务等受内需和消费拉动的产业较受看好。而从团队来看，“如果是重视品牌、重视声誉，胜过重视金钱的企业家，我们更愿意合作”。
柳青所操盘的最大一笔投资，是2013年爱康国宾集团获得高盛和新加坡政府投资公司（GIC）的1亿美元投资。在高盛介入前，爱康国宾与GIC的洽谈已经进行到一半，爱康国宾董事长兼CEO张黎刚本想拒绝高盛，但得知对方为柳传志的女儿柳青时，他改变了主意，因为在众多企业家当中，他最欣赏柳传志，并且，他认为，在柳传志身边长大的柳青，更能切身体会创业者的不易，因此他不仅延后了注资时间，还增加了融资额度。
从2007年到2013年，高盛成为“中国私募股权投资机构50强”榜单的常青树，同时得到这一殊荣的，只有KKR、淡马锡、鼎晖、弘毅、老虎环球基金等不足10家。当记者问及在中国做私募与在其他国家有什么不同，柳青十分俏皮地说：“边做边体会，且行且珍惜吧。”
在柳青眼里，投行工作“看似风光，其实也很艰难”，在美国和欧洲，很多大家族都会把后代送到投行去历炼一番，当做是“军训”。不管初衷是否一致，这样的现实倒是一定程度上与国内接轨了。
三个孩子的母亲：“妈妈很酷”
在2014年博鳌论坛的某主题沙龙上，当柳青提起她自己有三个孩子的时候，现场观众露出惊讶的表情，她笑着解释说她的三个孩子是分两次生的，有一对双胞胎。“事业是一场长跑，你完全可以把自己的事业规划好，结婚生子只是中间的一个过程。”
“我周围有一些优秀女性，为了家庭牺牲事业，我很钦佩她们，因为我觉得自己做不到。我非常爱工作，工作给了我非常多的养分和能量，甚至让我觉得可以做一个更好的母亲。”
“我经常出差，只有周末能跟小朋友在一起，但是短暂的时间里他们很开心，觉得自己的妈妈很酷，能够解决很多问题，创造各种不同的玩法，所以我们的关系非常好。坦白讲，我非常佩服那些全职妈妈，那非常辛苦，挑战性很大。我的三个小孩中两个是女孩，我希望她们长大以后能为自己活，不论是相夫教子还是选择职业生涯，都有选择人生的智慧和勇气。”
孩子并没有成为柳青事业的阻碍，柳青也坦言，她在职场并没有感受到女性天花板的存在。据柳青介绍，高盛有一个强大的“妇联”组织，每年会请成功女性做讲演等，而一个部门主管想要升职，必须通过雇佣女雇员、残疾人士等方式来提高“多元化积分卡”的积分。
“我们这个部门，一半高管是女性，大部分有两个或三个小孩，成串儿的小孩是我们的文化，因此在这个文化里，我确实是‘站着说话不腰疼’。”
之前在香港高盛工作的时候，柳青很喜欢带着孩子逛超市。她说孩子们很喜欢商店货架上那些五颜六色的商品，一起度过了很多快乐的时光。
后来一个流传甚广的故事是柳青加入滴滴后，因为周末经常开会，见不到孩子，柳青把小孩从寄宿学校转学到公立学校。然而滴滴每天开会仍到很晚，为了解决这一问题，滴滴团队想出了一个变态的方案：每天晚上柳青九点下班，回家哄小孩睡觉，十一点再在她家楼下开会。
“我能做的就是为家人创造QualityTime(有品质的时间)。”出差在外的时候，她会通过微信和三个孩子交流，回到家则尽量专心陪伴他们。